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（本文出处：
宁静访谈录第242期）
六年前，央视在专访中曾经这样
评价他：
他是一个眼科医生，在手术中，
他拿着那些袖珍小武器，在人眼
球上穿针引线，凿洞开口，在黑
暗与光明之间游走......他用微笑
温暖患者，救治众多被其他医院
拒绝的病人；他远渡重洋，接受
国际先进的眼科技术；他跋涉珠
峰，为最可爱的人和藏族同胞义
诊；他独立出资、引入善款，帮
助贫困眼疾患者；他创办医院，
为有能力支付的患者提供优质服
务；他从事慈善，让没能力支付
的人群有机会重见光明......
在我决定采访之前，先后有两位
朋友向我推荐过他。后来偶然得
知，他也是《宁静访谈录》的读
者，当我第一次看到他的微信头
像，感觉好像在哪里见过。
我翻看助理准备的资料时，恍然
大悟，原来我们曾是邻居，他就
是当年在小区论坛上因热衷于公
益而鼎鼎有名的“眼科医生”。
见面后，他问我当年在小区论坛
上的网名是什么，“娃娃妈妈”
，我脱口而出，他哈哈大笑......
叶子隆：美尔目眼科集团创始人
、董事长，北京美尔目医院院长
；美国眼科学会会员、中国医师
协会眼科医师分会委员会委员；
白内障和眼内屈光手术专家，拥
有8万余例白内障手术成功经验
，累计培养眼科医生1000余人；
率先在我国开展高度近视ICL及
晶体置换术；多焦晶体植入术的
开展，开创了白内障手术的全新
时代。
| 2014与格林小镇光明基金组织
的藏区光明之旅为19名藏胞免
费手术,叶子隆怀抱重见光明的
小初拥|
“我是浙江人，天生就有做生意
的基因；我是医生，又酷爱做手
术。我现在做的，正好是两者的
结合，我的选择是由我的性格决
定的”
叶子隆，祖籍浙江，1990年毕业
于北京大学医学部，同年分配到
北京同仁医院眼科工作。
1997年，叶子隆创立了北京同仁
医院眼科研究所白内障超声乳化
培训中心，并任培训中心主任。
30岁时，他成为国内公认的白内
障手术“四把快刀”之一。
2003年，他决定放弃同仁医院医
生的身份，“那年我37岁，打算
离开同仁医院时，院长极力挽留
我，党委书记、科主任也轮番找
我谈话，他们希望我留下，成为
医院管理人才的后备力量。如果
我留下，现在很可能是某家医院
的院长，因为我们那一批，好多
人都当了院长。但是，那时我就
是想离开”。
选择离开同仁医院前，叶子隆为
自己的60岁做了几个设想：
设想一：在公立医院持续工作，
会逐步成为副主任、主任、教授
、硕士生导师、博士生导师，在
专业上成为顶尖人才，“这是极
有可能的，因为我们北医的很多
同学都是这么过来的”。
设想二：在行政上有所建树，当
科主任、副院长、院长，“这也
有可能，因为我比较喜欢做管理
”。
设想三：在自己60岁时，成为上
百家医院的董事长，那时可能有
几千名员工、有很多学生、很多
医生，有可能成为中国医疗体制
改革的另一个榜样。
“因为我是浙江人，可能天生就
有做生意的基因，我也喜欢做生
意；同时，作为医生，我又酷爱
做手术，我现在做的，正好是两
者的结合，既能做手术也可以做
管理。人们常说，性格决定命运
，我的选择是由我的性格决定的
，也是综合考虑的结果”。
“我的理想就是做好医生，开好
医院。尽管是私立医院，但我们
的医院和其它商业性医院是有本
质区别的”
离开同仁医院后，他一直在创建
自己的眼科医院。
2003年2月，叶子隆创办太原康
明眼科医院；同年6月，创建保
定新视眼科医院；2004年11月，
创立保定鹰华眼科医院；2008
年8月，成立晋中鹰华眼科医院；
2010年10月，收购北京华都亚
太眼科医院；2015年，创立美尔
目眼科医院品牌，开启直营和加
盟连锁经营模式。
十多年已过去，回首往事，叶子
隆几乎没有谈及创业的艰辛，“
其实开医院在哪个城市都可以，
正好当时山西的条件合适就选择
山西了，中国这么大，到处都需
要医院。”
当年去保定做医院，他的朋友都
说，那地方太偏僻了；2010年
收购北京华都亚太眼科医院，周
围几乎所有人都认为在北京不太
可能成功，但他还是坚持了自己
的判断。
“大家都认为北京竞争太激烈了
，周围全是大医院，我们对面就
是301医院，所以很难成功。刚
开始确实门可罗雀，一天只有十
来个病人。现在不一样了，前几
天有一个病人说他有钱，无论如
何都要住进我们医院，可就是没
有空床，有钱也没用，这就是经
营的魅力。”
叶子隆说，他的理想就是做好医
生，开好医院。“尽管都是私立
医院，但我的医院和其它商业性
医院是有本质区别的。我们是先
医后商，就是把医疗做成终生事
业，只是在这个过程中挣到钱了
。这跟先商后医，投资挣钱的发
展思路有本质区别。”
“美尔目”是叶子隆想要打造的
品牌，由于商标注册的原因，旗
下现有的“鹰华眼科”也会逐步
改成“美尔目”。目前，美尔目
眼科集团已在北京、河北、山西
、山东、内蒙古等地建立了20多
家眼科分院，年门诊量超过30万
人次，各类手术超六万例。
“现在加盟美尔目都是免费的，
我们输出标准，输出品牌。未来
，美尔目品牌会被广泛认可，达
到一定量后就会收费，这也是品
牌的魅力。”
也许在他60岁时，真的可以实现
当年离开同仁医院的设想——成
为上百家医院的董事长，拥有几
千名员工、学生、医生，成为中
国医疗体制改革的另一个榜样。
宁静：我国现行的医疗体制让医
患之间的关系发生了扭曲，您提
到“先医后商”，您认为如何在
治病救人与盈利之间找到平衡？
叶子隆：做医院，救治患者和赚
钱之间，要坚守原则和底线。医
院是不是只能看病挣钱？其实不
是，输出管理、输出知识才是我
们的目标。为此，我们开发了很
多相关的产业链，比如软件公司
、医疗教育公司等等，这是我们
医院的经营模式。
我从来不给医生和科室制定任何
指标，在我们医院里面原则就一
条——你怎么当个好大夫，让病
人感到满意。怎么叫好大夫？水
平高、态度好、行为举止得体、
让患者信任，就是好大夫。
我们医院里绝对没有一个药商跟
医生有联络，所有的医药代表不
允许找医生，在我的字典里面，
医药代表跟医生就不该认识。
我常对我们的医生说，只要你是
个好医生，就一定会富有；只要
你是优秀的医生，就能挣到上百
万，不用拿回扣，不用乱七八糟
的灰色收入，只要正经八百地干
活就行了。如果有一天病人找你
看病都很难，你绝对不可能还没
钱。
医院要做什么？就是给好医生挣
上百万的机制。我们医院里，医
生只要做个好医生就够了，其他
所有人包括我自己，都是医生的
助手，所有人都为医生服务，而
医生只管为患者服务。
宁静：您如何看待资本介入医疗
？美尔目有融资计划吗？
叶子隆：是否要开放投资，我认
为有两个必要的因素：第一，人
才储备，即复制的能力。如果人
才储备和复制能力都有，就缺钱
了，这时资金进来，就对得起资
金也对得起自己。
第二，市场规模必须有利于扩张
、复制才行。大家都说跑马圈地
，先有地才行。如果一个城市只
能容纳两家同类医院，现在已经
有三家了，你还要扎进去，最后
只能以死两家为代价，这样占领
市场就太盲目。对医疗而言，我
觉得以把别人杀戮下马的方式去
竞争是不明智的，我不做，我宁
愿小而精，也不大而全。
美尔目现在没有融资，都是我们
自己在做，因为我觉得还没到时
候。就像姑娘要出嫁一样，早了
晚了都不合适，一定要等到最佳
的年龄才适合。我们要融资，一
定会在那个最合适的节点，也许
一两年内我们会开放融资。
我曾经反复提醒我的一位新创立
医院的朋友，一定要自己做。为
什么？自己做慢点无所谓，如果
开始就有资金介入，压力就特别
大，因为资本是要求快速回报的
，就像无形的剑悬在头上，会让
人感觉极不舒服。
宁静：美尔目除了专注于眼科之
外，也涉及很多相关产业，比如
医疗培训，您为什么把培训也作
为医院的经营模式之一？
叶子隆:为什么要做培训这件事
？因为市场需求，我们自己也需
要。我们做连锁医院，需要培训
人员；我们的加盟医院，也需要
培训。我们想把试错过程缩短，
让医疗机构和患者都减少损失。
另外，作为医院，无非涉及医疗
、教学及科研三方面，医疗已经
是我们的强项，我希望把教学变
成另一个强项，为此，我们专门
成立了培训公司，否则怎么能成
为北京大学的教学基地呢？
我在同仁医院时，就开设了白内
障培训班，离开同仁后，因为老
师是我，这个培训班就一直跟着
我，我到保定，培训班就办在保
定，我回北京，培训班就办到北
京。我们已经办了23期，培训了
一千多人，被业内形容告别了一
台机器大家看的时代。另外，我
们每年都面向全国眼科医生举办
学术读片会，也已经坚持了很多
年。
我曾问过一个专做APP的年轻人
，给他三个月去培训一个对APP
一无所知的人会怎样？他说“我
会让他少走好多弯路，三个月后
可以达到我三年的功底”，这就
是培训的魅力。
未来，我们的培训可能会关注别
人没有注意到的点，注重从学生
毕业到走进工作岗位这一段的培
训。比如，一个护士从毕业到成
为熟练护士，这一漫长的试错过
程，往往由医疗机构和患者来承
担。医院的各个岗位，都面临同
样的问题，从陌生到完全熟悉，
一年半载就过去了。
对一个人的评价，没有时间在一
起是很难评价的。在学校，面对
考卷，大家比的是成绩；而工作
后，大家比的是学校里没有的，
所以，我们需要建立一个全方位
的培训评价系统。
假设一个医院的创建者，把一百
个护士交给我培训。根据我们的
评价系统，我会直接告诉你：某
人不适合做护士，某人可能是护
士长的苗子，某人比较自私，某
人长得漂亮但从来不笑……一些
根深蒂固的东西是培养不了的，
极端自私的人也是培养不了的，
粗心的人很难培养细心了，特别
细心的人又往往抠门......这些都
是改不了的。所以，作为创建者
，是愿意让这一百人集体试错呢
？还是愿意让我来做培训和评价
？
我希望我们的培训机构能成为优
秀的评价机构，希望在我这里培
训过并获得高度评价的人，出去
就可以拿高薪。因为我是医生，
培训医生是我最擅长的，现在设
计的很多评价机制也主要针对眼
科，但未来会逐步扩大领域，护
士、行政、后勤等各个部门的评
价都会涉及。
| 2014组织专业医疗队再入雪域
高原为当地居民义诊|
宁静：现在正值医疗创业热潮，
作为创业十几年的医生，有什么
想对创业者分享？
叶子隆：要创业，千万别说什么
挣钱多就去做什么，因为无论哪
件事情做好了都能挣钱。还是应
该做自己喜欢的事情，在做自己
热爱的工作的过程中，体验乐趣
。如果一件事情做得特别好，价
值越来越高，收入自然也会越来
越高。
我们曾经办过一个企业家论坛，
大家一起讨论做企业这么多年，
自己认为最重要的是什么。几乎
所有人都说了两个字——坚持，
当你能坚持二十年、三十年只做
一件事，一定做得比别人好。人
的一生说长也长，说短也短，对
于普通人来讲，在一个领域，只
有坚持才可能超越别人而优秀。
未来，美尔目除了医疗与培训，
我想缔造眼健康产业链，这也是
我擅长、热爱和要坚持做几十年
的事情。
| 2007年陪四川色达12名免费
白内障手术后的藏胞
参观天安门|
另外，作为一个企业，要有社会
责任感和信仰；作为一家医院，
还要有慈善信仰，这是必须的。
我们医院联合北京市红十字会、
北京市残联、北京光明基金、美
国惠万邦等政府和国内外爱心团
体，开展公益慈善项目，已经救
治了6000多名贫困眼疾患者，越
来越多的机构和爱心人士也加入
到光明慈善事业中。
罗素说人类有三大追求，对爱的
渴望、对知识的追求、对人类苦
难难以承受的同情。尤其是医院
，应该是输出爱的地方，应该有
慈善的基因。但做公益做慈善要
量力而行，只有自我强大才能帮
助别人。做一件事能带来快乐和
幸福感，才可能持久。
作者简介：宁静，药学专业，制
药/咨询/BD外企多年；热爱写作
，出于兴趣创办《宁静访谈录》
，讲述医/药人自己的故事。本
文版权归《宁静访谈录》所有，
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